Om os

Vores mission er at gøre din virksomhed mere konkurrencedygtig

Vi har mange års erfaring med at gennemføre turnaround af landbrugsvirksomheder, hvor vi påtager os rollen som teamleder af turnaroundprocessen.

Vi er 100 % uvildige. Vores erfaring giver  troværdighed til processen fra dine kreditores side, og det gør os i stand til sammen med dig at sammensætte det helt rigtig hold af rådgivere til netop din bedrift.

Vi er en del det faglige netværk på SEGES, og vi samarbejder med alle landets DLBR-rådgivningsvirksomheder Viking Danmark,  LVK og andre dyrlægepraksis.

Undervejs i processen støtter vi dig også med:

  • Kommunikation med dine hovedinteressenter
  • Ledelsesudvikling
  • Organisering og intern kommunikation
  • Coaching og sparring

Nielsen, Rudolph & Partners har udviklet turnaround-metoden til landbruget, og vi er engageret i metodens fortsatte udvikling på baggrund af opnået erfaring. Vores erfaring rækker videre end de ca. 30 turnaround-opgaver i landbruget, vi har været engageret i siden 2009 og omfatter også andre brancher.

For nogle år siden skrev Niels Rudolph og Gunnar Nielsen bogen “Turnaround i landbruget en ny vej”. Den har siden dannet skole for, hvordan vi tænker at løse indtjenings- og likviditetsudfordringer i landbruget. Bankerne bruger bogens metoder som grundlag for at udfordre dem, der står, eller potentielt kommer til at stå i en indtjenings- og likviditetskrise.

Vi ønsker at fastholde og udbygge metodens kvalitet og undgå ”light” versioner.

 

Personen bag Nielsen, Rudolph & Partneres

Niels Bruun Rudolph

BA (økonomi) og Mastergrad i fødevarekvalitet og –sikkerhed fra KU Life (tidligere KVL). Ledelsesstudier på Insead i Frankrig.

Erfaring og kompetencer fra fødevareindustrien, og fra den internationale virksomhedsrådgivning. Teamleder i Videnscenter for Landbrug, Kvæg – team Farm Management.

Ledelse, produktudvikling, turnaround, konkurs- og rekonstruktion, due-diligence, effektivisering, rationalisering og forenkling.

Drivkraften bag VFL Kvæg’s projekt ”Ko-vending i kvægbruget” 2010.

Særlige kompetencer

  • Teamleder for turnaround forløb

  • Gårdbestyrelse

  • Ledelse og strategi

  • Virksomhedsøkonomi og likviditet

  • Secoond-opinion (virksomhedspotentiale)

  • Bankråddgivning

  • Skifteretslig regnskabskyndig tillidsmand ifm. rekonstruktion (uden forudgående kendskab)